- 环境好
- 包食宿
- 管理规范
- 技术培训
一、岗位职责：
1. 运营战略与利润管理
-经营责任： 深度参与分子公司年度经营计划的制定，将经营利润指标拆解为生产成本控制、效率提升、损耗降低等具体行动计划。
-成本管控： 统筹建立标准成本核算体系，监督物料消耗、人工工时、制造费用的使用情况，主导制定降本增效方案，确保毛利率达标。
-资源规划： 根据订单结构（小批量、多批种特点），合理规划产能布局、人员配置及设备投资，实现资源利用率最大化。
2. 生产交付与计划管理（交付）
-订单履约： 全面负责从订单评审、排产计划到成品入库的全流程管理。针对世界500强客户的严苛交期要求，建立快速响应机制，确保准时交付率（OTIF）。
-柔性生产： 主导解决“小批量、多批种”订单带来的换线频繁、效率波动问题，推行快速换模（SMED）及柔性排产策略。
-仓储物流： 管理原材料及成品仓库，确保账实相符，优化厂内物流路线，减少周转损耗。
3. 生产现场与技术管理（生产、工程）
-现场管理： 推行并深化6S、精益生产、目视化管理，打造高效、整洁、安全的车间环境。重点解决彩盒、礼盒生产中的工艺难点（如表面处理、防爆线、色差控制等）。
-工艺工程： 领导工程部（PE/IE）进行新产品打样、工艺评审及量产导入。优化礼盒彩盒的作业指导书（SOP），通过自动化设备改造和工装夹具改进，提升生产效率，降低对熟练工的个人依赖。
-设备管理： 监督建立完善的设备保养制度（TPM），确保印刷机、模切机、裱纸机等核心设备的高效稼动，减少非计划停机。
4. 质量管理与客户标准（质量）
-标准落地： 针对世界500强客户的质量文化（如零缺陷、6Sigma），建立并维护严于国标的内部质量控制体系（ISO9001或G7、GMI等）。
-全流程质控： 从IQC来料检验（纸张、油墨、胶水等）到OQC出货检验，建立关键质量控制点，运用PDCA循环解决重大客诉和批次性质量问题。
-客诉处理： 主导重大质量异常的复盘与整改，提交8D报告，将客户标准转化为内部操作规范，杜绝同类问题复发。
5. 团队建设与人才培养（培养下属）
-人才梯队： 制定关键岗位（机长、班组长、工程师）的人才梯队计划，通过师带徒、技能比武等方式解决技术断层问题。
-绩效激励： 建立基于“产量、质量、成本”的车间绩效考核方案，激发一线员工与管理人员的积极性。
-文化落地： 以身作则，在团队中灌输“客户至上、使命必达”的工作作风，提升团队的执行力和抗压能力。
1. 教育与年龄
-学历要求：本科及以上学历，印刷工程、包装工程或企业管理相关专业优先。
-年龄要求：85后，具有充沛的体力和精力应对高强度的生产运营管理工作。
2. 工作经验
-行业背景：拥有8年以上印刷包装行业工作经验，其中至少3年以上生产运营全盘管理经验。
-标杆履历：有在印刷包装行业头部企业任职经历者优先。
-产品经验：精通精品礼盒、彩盒、酒包、3C电子包装的生产工艺流程及质量控制标准。
3. 关键项目经验
-大客户服务经验： 所在企业曾服务于世界500强客户深刻理解其在质量上的严苛要求。
-复杂订单应对： 具备成熟的经验体系应对“小批量、多批种”的订单结构，能有效平衡柔性生产与规模效益之间的矛盾。
4、 核心胜任力
-客户至上： 具备极强的内外部客户服务意识，不仅满足于“做完”，而是追求“超越客户期望”。在面对客户的挑剔标准时，能主动从内部找解决方案，而非抱怨客户要求高。
-责任担当： 对经营结果负责，不推诿、不扯皮。在面对交付压力或质量事故时，能第一时间站出来承担责任并组织解决，是团队眼中的“主心骨”。
-使命必达： 具备极强的目标感和执行力，视承诺为生命。对于集团下达的利润指标、交付指标，具有“不达目的不罢休”的决心。
-坚韧抗压： 包装行业（尤其是服务大客户）节奏快、变化多、压力大。需要具备在高强度工作和复杂问题（如突发质量事故）下的心理承受能力和情绪稳定性。
-培养下属： 有强烈的人才梯队搭建意识，乐于分享经验，擅长内训。
