1、专业知识与技能：28年印刷包装行业全链条经验，精通烟标、酒包、食品包装、精品盒、标签、 纸袋、纸箱、纸板等产品工艺及防伪技术；熟悉印前、印刷、印后全流程及智能化设备；对食品 内包（真空、无菌、速冻）及环保材料有深入理解；国家部委包装行业智能工厂/数字车间建设 标准化专家库成员，参与团体标准起草，对智能工厂规划、数字车间建设、自动化产线集成、MES/ERP系统落地有深刻认知与实践经验。 2、战略规划与组织优化能力：具备前瞻性的战略思维与全局视野，擅长基于行业趋势与企业资源制定中长期发展规划并推动战略落地转化为经营成果。在吉宏股份主导制定厦门工厂发展战略，连续三年实现销售额10%以上增长，利润稳定在4800万元以上；在海帝集团主导集团化战略转型，将松散型子公司整合为矩阵式集团架构，管理费用下降12%，协同效率提升30%；在玖龙环球负责新项目战略规划，完成多个包装基地的新项目可行性评估与产能布局，为集团开辟新的增长曲线。精通组织架构设计与优化，善于根据战略需求调整职能设置、优化管理层级，在多家企业成功推行扁平化、敏捷型组织，决策效率提升20%以上。 3、供应链规划与管理能力：具备从0到1搭建集团级供应链体系的成熟经验，擅长集采平台建设、供应商开发与管理、战略采购谈判、物料成本控制及供应链全流程优化。在吉宏股份主导搭建集采中心，整合大宗物料、化工材料及物流资源，实现采购成本下降10%-15%，年节约超3000万元；在玖龙环球新项目建设中提前布局区域供应链，开发战略供应商20余家，大宗原材料采购成本较市场均价低8%；在海帝集团建立采购集采共享中心，推动供应链标准化、数据化管理，物料周转率提升25%。精通供应商准入、评估与淘汰机制，善于通过招投标、战略合作、供应链金融等方式提升供应链韧性与成本竞争力。 4、团队建设与人才梯队培养：将人才视为企业核心竞争力，在20余年管理实践中形成系统化的人才培养理念与方法。累计培养中层管理者超100人、高层管理者30余人，其中6人晋升为其他基地总经理、8人成长为公司核心高管。在吉宏股份建立关键岗位人才梯队与继任计划，推动核心人才股权激励，关键岗位流失率控制在2%以内；在海帝集团搭建集团人才库，实施“继任者计划”，内部晋升比例达60%；在JKK公司通过优化薪酬福利与绩效体系，人员流失率从12%降至3%；在祺斯达通过加强员工关爱与培训，关键岗位流失率控制在3%。善于通过师徒制、轮岗制、专项培训等方式加速人才成长，打造高凝聚力、高执行力、高绩效团队。 5、管理能力：具备10亿级产值工厂全面经营管理能力，擅长集团化管控、战略规划、内控体系搭 建、精益生产及数字化转型；在海帝集团导入推动阿米巴经营模式，各车间独立核算，成本下降5%；主导导入8S、TQM、TPM等精益工具，整体利润提升3个百分点；在JKK公司推动精益化生产，使人均月产值提升40%、合格率提升9个百分点。 6、新工厂建设与产能爬坡：具备从0到1的新工厂全周期建设与运营管理经验，涵盖项目可行性评 估、产能规划、产线布局、设备选项、团队组建、制度流程建设及投产后快速产能爬坡。在玖龙 环球主导多个包装新项目筹建，成功实现新工厂从规划到落地的系统化推进，确保项目按时投产并快速达产；在博利雅、祺斯达等公司多次主导产能扩张与技术升级，推动年产值从千万级跃升至亿级，人均效能提升40%以上，积累了丰富的产能释放与效率优化实战经验。 7、性格与资源整合：执行力强，善于整合内外部资源，与政府、行业协会、供应链伙伴建立良好关系，为企业争取最大外部支持；兼具战略高度与落地能力，擅长处理复杂业务场景，推动企业标准化、流程化、数据化管理；在亿丰汇杰任职期间，通过体系建设助力公司通过23家国际品牌验厂，新增15家知名客户，带来超2亿港币产值，客户与员工满意度均达100%。